1. DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE

Un état des lieux sur la situation de l’entreprise est réalisé. Il permet d’avoir une vue d’ensemble sur son fonctionnement sous tous les aspects : gestion, production, achat, ressources humaines, commercial…, d’identifier les besoins de l’entreprise et d’établir un plan d’action. Ce diagnostic inclut une analyse de la concurrence, du secteur d’activité et de l’environnement géographique afin de situer l’entreprise dans son contexte.

2. FORMATION EN GROUPE

La formation permet de :

• formaliser la stratégie de l’entreprise (comprendre son environnement, analyser le marché, définir son projet et comment le mettre en œuvre)
• piloter l’entreprise (comprendre et maîtriser les outils de pilotage stratégique et opérationnel)
• choisir et formaliser des axes de développement

Cette formation collective permet un partage d’expérience entre chefs d’entreprises et stimule la réflexion sur les projets.

Prochaines dates : 2 jours, les 2 et 9 novembre 2020

3. ACCOMPAGNEMENT INDIVIDUEL

L’artisan bénéficie d’un appui et de conseils dans son entreprise pour :

• mettre en œuvre concrètement les outils de pilotage vus pendant la formation dans les domaines : comptable et financier, marketing et commercial, ressources humaines, organisation, production…
• élaborer un plan d’actions à 6 mois en fonction des priorités
• déterminer les résultats à atteindre

4. SUIVI À 6 MOIS

Afin de prolonger les effets de la formation et du conseil individuel, un point est réalisé dans l’entreprise six mois après le début de l’accompagnement. Il permet de :

• analyser les résultats du plan d’actions
• définir de nouveaux axes d’amélioration
• répondre aux interrogations du chef d’entreprise